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留住人才

管理实务 | 真正留住人才的，往往不只是高薪…… 作者 | Rajeev Behera 译者 | 赵书绮来源 | 虫洞翻翻麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但

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2017年03月09日
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传统雇佣模式或将终结，流动性人才招募时代来临本文来自微信公众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap）招聘长期员工，从入职起便投注重金加以培养——这样传统的用人方式即将受到冲击，在未来，“按需招聘”或将成为与之并行的人才管理模式。《麻省理工斯隆管理评论》与德勤咨询共同完成了对3700名公司高管、经理和分析师的调查，并得出如上结论。除此之外，对于数字时代人才选用的痛点问题，本文至少还提出了以下观点：仅有少数

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2017年02月21日
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你究竟是在授权，还是在逼走你的人才？导读管人比管理机器难，因为对人心的把握没那么容易。本文指出的两种后果不利的“授权”行为并不少见，而且，越优秀的员工做事越容易让领导放心，从而越容易获得这种“授权”待遇，受到不当“授权”的伤害的概率就越大。因此，无论是业务管理者，还是HR，都可审视一下本文所指出的两种状况是否存在。不管怎样，企业中的管理行为，终究应有利于企业的优势或能力积累。“授权”的根本目的不是让自己轻松（当然这也很重要）

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2016年10月26日
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想留住人才，工资要不要涨？7个大佬回答你！先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。 1、马云：一定要涨工资阿里巴巴集团创始人每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因

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2016年04月25日
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如何留住人才在二十一世纪，最重要的是人才。现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望能够留住人才，并且使人才保有较高的工作积极性，为企业不断创造价值。但现实的情况却有些不尽人意。在一些企业中，人才流失的问题比较严重，到岗的员工在一段时间后工作积极性降低则更为普遍。面对这些问题，很多企业选择提高员工的薪酬，然而却收效不佳。那么，企业到底应该如何提高员工的积极性和稳定性呢？

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2016年04月14日

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为了留住人才广告公司开始给员工提供“海底捞”式的保姆服务整日加班的广告狗总有许多抱怨：没空买菜做饭、没空购物买衣服吃好吃的……但如果有一天，坐在公司就能剪个新发型、做款新美甲，你会不会更爱这个公司？越来越多的广告公司开始这么做了。最近，美国纳什维尔的一家公司Bohan Advertising就开始为员工提供“姑姑Tilly”（Aunt Tilly）的上门服务。这家拥有80名员工的独立广告公司与当地保姆公司Penterman Pr

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2016年04月08日
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加薪升职还培训依然留不住核心人才的4个原因 Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有很大潜力，并且打算提拔他。然而，Mark最终等到的是Josh的一封辞职信，原因是他已经找到了一份有更好晋升机会的新工作。这一切让Mark相当震惊，因为他觉得自己已经给了Josh想要的一切。这种脱节的情况并不少见。 201

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2015年12月07日
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关于人才，张瑞敏说了一句话，非常毁三观！导语：他认为靠挖人、靠加薪留不住人才，他甚至说自己已经做好了“最坏的打算”面对“数据下降”。张瑞敏可能是今天中国最超前的企业家，作为海尔集团董事长、首席执行官，他的“自我否定”理论和海尔正在进行的颠覆性转型让许多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神领袖，而是真正接地气的管理实战派，这是企业家问道张瑞敏的基础。 9月19日，《中国企业家》杂志创刊30周年系列活动

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2015年09月22日
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如何做才能留住核心人才？这是一个所有管理者都在寻找答案的问题。如果你希望我能够告诉你一个一招制胜的办法，那你肯定会失望的。留住人才的关键，通常不在于我们使用什么样的手段，而在于我们的心态。跟大家讲一个犹太人的故事：一个犹太商人的儿子在老子的店里工作。他发现有一个工人在偷东西。他便问自己的父亲，如何惩罚这个偷东西的员工。

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2015年08月20日
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华为是如何凝聚15万知识分子的华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和

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2015年05月29日

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