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这样批评下属，他们心服口服！在下属看来，摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是，作为领导，不批评难以立足！当然，如何批评能既不失威望又俘获人心，才是领导者应该提升的内功。不分场合发臭脾气，就别怪下属离你而去。以下，Enjoy：常识君|有话说来源：正和岛（ID：zhenghedao） 01 领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好

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2020年06月11日
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回复“OK”被开除，回复“嗯”被批评：员工怎么做，领导才满意？来源公众号：MBA智库 ID：mbalib 继前两天杭州的一个女孩在微信上回复了领导一个“嗯”，被领导批评一番，直接导致她要辞职后，这两天，又一个员工，因为在微信工作群里，对领导回复了一个OK的手势，被领导视为“不懂规矩”，直接被开除了。虽然两件事从性质上看，有比较大的差别。第一个领导，尽管对员工表现了不满，但仍是站在教导的角度，希望员工能做的更好。

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2019年06月26日
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批评，表扬，必须简短，一分钟刚好来源：南开大熊表扬有尺度，批评有分寸！表扬与批评，作为两种重要的管理手段，经理人必须要驾轻就熟、灵活运用！表扬的目的在于“扬善”，批评的目的在于“规过”！表扬与批评，必须旗帜鲜明地指出：提倡什么，反对什么。一分钟批评：批评人，要遵循以下七个步骤批评对方，一定要及时，注意时效性准确指出对方做错了什么，不能含糊明确告知对方你此刻的心情以及感受沉默几秒

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2019年05月10日
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扬善于公庭，归过于私室 “扬善于公庭，规过于私室”，这是曾国藩家训中的一句话。在公开场合要多表扬一个人的优点，私下里去纠正规劝一个人的缺点过失。但是，在现实中，人们的心理往往是与之相反的，总是能发现别人的缺点，而极少看到别人的优点；总是喜欢谈论别人的短处，而忽视了表扬别人的长处。作为管理者，在用人方面既要“扬善”也要“归过”。“扬善”要把握“三度”，“归过”要把握“三面”。扬善三度（准度、适度、广度）

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2017年03月08日
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“赞扬or批评”？竟然还有黄金比例! 如何才能更好地提升团队业绩？在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见？ NO！新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的“尺度”？这项研究由学者艾米丽·希菲和咨询顾问马尔西亚·洛萨达进行。他们监测了一家大型信息处理企业中60个战略业务单元的团队领导力效率，主要考察的是财务业绩

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2016年03月01日

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