人力资源规划 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

人力资源规划

战略性人力资源规划的O7P模型来源：章法森言作者：章森一、人力资源规划的三层次人力资源规划可以说是整个人力资源管理的最高端的话题，也是很多人力资源论坛种热门讨论的主题。那“如何战略性规划人力资源”呢？可以说是一个不断在持续的热门话题。笔者认为：人力资源的实务规划，需要基于组织，组织需要变成什么样的，人力资源的实务是为了去实现组织一系列规划的原型。读研究生的时候，导师的一句话一直记在心里：

人力资源规划
2019年03月11日
人力资源规划

如何做好年度的人力资源规划？来源：行走的帆马上年底了，有小伙伴问我人力资源规划怎么做，能不能给点建议？这个话题说起来挺大的，一时还真不知道如何说起，遂抽点时间整理出来，以期分享。 Part1:公司战略分析解读１、战略澄清工具：研讨会/解码会/BSC ２、层级：总体战略、业务战略、职能战略３、步骤： A、总体战略：公司高层管理团队研讨，进行SWOT分析，根据外部的环境、优势、不确定性、

人力资源规划
2018年11月07日
人力资源规划

想做好人力资源规划这两个方面你得考虑到！招聘的源头来自于企业战略对人员的需求、来源于人力规划，人力规划主要包括对人员的数量和人员的结构两个方面的规划。怎么确定人员的数量呢：人均投入产出估算，这个数据是用来控制大盘的。一般来讲公司内部的业务可以分成成熟业务和战略业务。成熟业务指的是业务所处的行业比较成熟，在公司内部有稳定的团队支持、有清晰成熟的业务模式，能够为公司提供稳定的利润来源。战略业务指的是基于未来业务的发展需要公司

人力资源规划
2016年08月26日
人力资源规划

岁末年初HR如何做人力资源规划凡事预则立，不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标，可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径，从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位，人力资源管理工作只能疲于应对，找不到人力资源管理的工作重点，事倍而功半。下面我们来看几个例子，看一下人力资源规划的缺失给HR所带来的困扰和麻烦：典型案例一：某软件企业的人力资

人力资源规划
2016年01月19日

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon