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    万字干货:如何快速、批量地招聘和复制成功型销售团队? 作者:排骨哥(胡林) 整理:123 编辑:行走的帆 本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第6篇。 我今天是从合肥赶过来的,07年到13年的时候在上海工作,13年回了合肥定居,有很长时间没回上海了,这次回来感觉自己已经不太适应上海的节奏。刚才各位大咖的分享,有些我还不能完全(理(ting)解(dong),有种已经out的失落感,接下来我的分享可能
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    2017年05月18日
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    培训内外表现迥异,问题出在哪里? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 我们经常可以看到,培训机构打着“增强团队执行力”的旗号,在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是,培训时,参加培训的人员大都变得积极主动,执行力超强。但是培训结束后,同样的一批人,几乎一夜间也能回到了受训之前。 于是不少企业像吸了精神毒品一样,虽然质疑这种执行力的培训,但又没有办法停下来,总想着下一个讲师或许能带来
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    2017年05月16日
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    【干货】什么样的HR认证课程值得推荐? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) (1) 曾经遇到过一些朋友,有来自HR行业内的也有行业外的,都会跟我探讨一个问题:要不要考一个HR职业证书?如果需要的话,有什么课程值得推荐的? 在过去的三天里,我放弃了清明节假期,和一群来自各行各业的HR们参加了在上海举行的加拿大特许人力资源职业资格(CPHR,Chartered Professionals  in Hum
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    2017年05月16日
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    如何对员工进行有效的心理干预和引导? 作者:赵玮任 整理:Lovelylee 编辑:行走的帆 本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第5篇。 前言 做HR第9个年头了,因为一直处在工程建设这个比较奇特的业态里,积累了一些奇怪的经验,来各位大咖面前献丑分享一下。 分享的开头是“在企业内部进行系统行心理干预的一点经验”。那么系统性的心理干预这个概念呢,其实在企业实践中应用的范
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    2017年05月16日
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    HR三支柱搭建和协同之经历者视角 作者:Baker 整理:Lovelylee 编辑:行走的帆 本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第4篇。 (1) 大家好,我叫Baker。我今天基于自己所经历的三支柱,给大家一些搭建和协同的分享。华为当时是跟翰威特合作,做了高阶的共享中心方案,我没记错的话是400页PPT。我无法面面俱到,所以今天只是给大家一个概括。 在进入这个分享
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    2017年05月16日
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    不忘初心,方得始终 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 上周日顺利完赛无锡半程马拉松,这是我在过去3年里完成的第7个半程马拉松,加上北京和上海两个全马,一共完成了9个马拉松。 如果你周日去了无锡,你会惊叹马拉松已经在中国变得有多么火爆:当日有三万跑步爱好者涌入无锡,比赛所到之处,彩旗招展、人潮汹涌。无锡赛道沿太湖而行,据说是中国最美的马拉松赛道之一。可是,在头5公里,人群实在太密集,你
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    2017年05月16日
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    我所理解的日本匠人精神 作者:Daisy 整理:Vivian 编辑:行走的帆   (1) 我是日企的HR,经常听到媒体上有呼吁学习日本企业匠人精神的声音,今天我用自己的亲身经历来给大家分享一下日企是如何帮助员工培养匠人精神的。 我大学学的是日语,于06年从长春毕业后,先到苏州的达登数码工作。进入这家公司工作一定要会日语,这是基本门槛,新招所有员工包括技术人员都要求达到日语一级
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    2017年05月08日
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    HR的套路之怎样教会非洲人开挖掘机 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:赵老三   编者前言:本文作者赵老三(网名)属于那种非典型的HR:在非洲扛过枪、在尼泊尔飞过滑翔伞,还教过老外开挖掘机,年纪轻轻就已经有了丰富HR项目实施经验。我们同在一个微信学习群,大家都亲切地称他赵总。赵总的项目经验有多丰富?他常挂在嘴边的一句话是:“我也是浇过3000方水泥的HR。”赵总每次发言总能给大
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    2017年05月03日
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    不要再相信碎片化学习的鬼话,先从搭建知识体系开始 来源:行走的帆(ID:sailing-fan)   一位读者给我留言:“工作快4年了,没有做出啥成绩,感觉还是小白一个,目前的岗位就是未来被AI(人工智能)取代的岗位。现在除了网上听课,看文章,不知道怎么提升自己的能力!” 不光是职场小白,估计这个问题在很多人之中存在一定代表性。尤其是两周前我们一群人还听了一场关于人工智能的分享,亲自体会到了未来人工智能可能替代
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    2017年04月25日
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    用人部门申请要增加人手,HR怎么办? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 上周三应邀,我在云课堂做了关于如何提高招聘效率的在线分享。在后来的问答环节,好几位朋友都同时提到了一个问题:HR应该如何分析招聘需求的合理性?当时由于时间关系无法一一详细解答。后来我干脆把这个问题抛到了HR学习群里,引发了群友们的很多精彩讨论。 这个问题也代表了HR们平时最常遇到的一种困境:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需
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    2017年04月25日

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