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麦当劳解雇CEO，离职协议是这么订的来源：行走的帆据媒体报道，麦当劳公司于2019年10月31日宣布解雇公司的CEO伊斯特布鲁克，原因是他违反了公司政策，与一名下属建立了自愿的恋爱关系。随后，麦当劳公司于11月4日向美国证监会提交了关于本次解雇的离职协议。上市公司的一个好处就是它们所有信息都透明化，所以外界也有机会来看一下一个世界五百强公司解雇CEO的协议到底是怎么订的。麦当劳的这份离职协议长达22页，我们来

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2019年11月22日
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华为上海研究所访问随记来源：行走的帆上周四（5月16日），应华为上海研究所人力资源部长Lily的邀请，我带着自己翻译的《奈飞文化手册》相关内容访问了华为，和上研所的HR小伙伴们就企业文化话题展开了一上午深入的交流。平时朋友圈里转发最多的就是各种学华为的文章，这次我也借这个难得的机会，带去了我对华为的一些问题。说来也巧，5月16日当天正好是美国宣布将华为列为“实体名单”（黑名单），开始了对

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2019年05月22日
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攻心与审势来源：行走的帆本周在成都呆了5天，其中有两天是为当地的HR做了一次关于HRBP主题的授课。课堂上大家围绕着HRBP如何才能让自身工作对业务更有价值这一永恒的话题展开了很多有意思的讨论。在成都的最后一天，因为航班是下午，所以上午忙里偷闲去了一趟武侯祠，正好看到那副著名的“攻心”对联，一下子就联想到了前两天的讨论主题。挂在武侯祠的这幅对联出自清人赵藩之手，后人认为它高度

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2019年04月30日
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ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具来源：行走的帆众所周知，在过去十多年里，组织创新带来的一项主要变化是，组织更加强调主管对下属的授权与赋能，也让组织变得更加扁平化。无论是脸书的网络式组织还是阿里的平台式组织，无一不是打破了传统的科层式结构，让组织的权力更加分散，组织变得更加扁平，层级更少。因此，在这些扁平化组织里面，团队和团队之间、人与人之间的互动和协作，在很大程度上取代了过去的由下至上的汇报关系。有研究表

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2019年04月12日
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如何有效设计绩效管理的KPI？来源：行走的帆虽然OKR是时下热门的话题，但是我观察自己身边打交道的公司，用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于，很多公司在传统绩效管理的KPI设置上，依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI，真正推动业务目标实现，下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受： 1. 绩效指标的聚焦在所接触到的公司中，我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦：KP

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2019年04月10日

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谷歌是如何做年度调薪和薪酬分析的？来源：行走的帆 3月4日，谷歌在公司内部博客上（www.blog.google）发布了一个消息，后来迅速被美国的各大财经媒体转载。消息中披露了谷歌在内部薪酬数据分析中发现：在软件工程师这个职位序列上，公司存在给女员工支付的薪水高于男员工的现象。很多公司都存在薪酬的性别差异现象，严重的甚至被称作“性别歧视”，一般都表现在给男员工的薪水高于给女员工，比如曾经在BBC广播公司发生的

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2019年04月03日
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如何用你的数据分析结果去影响观众？来源：行走的帆数据分析里有一个领域常被人忽视，那就是数据分析结果的视觉化呈现。试想一下，你费尽周折分析了一大堆数据，发现了其中一些问题，然后据此提出了自己的建议。接下来你需要把这个结果汇报给公司CEO。此时，CEO最关心的不是听你讲详细的分析过程，而是想尽快知道你到底发现了什么问题，接下来需要做什么。数据的视觉化呈现的意义就在于可以帮助听众快速抓住数据背后的实质，然后按照演

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2019年02月18日
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如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例？来源：行走的帆媒体上时有裁员信息，而且人员比例各不相同。前端时间我去一家制造型企业，该公司透露的比例是10%。而另一家互联网公司的朋友告诉我，他们拟将人员优化15%。这个人员比例到底是怎么确定的？今天我们从数据分析的角度，用最基本的数据分析工具Excel来简单探讨一下这个问题。 1. 界定问题有效数据分析的第一步是要准确地界定问题。首先，我们来看看企业为何要裁员？背后

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2019年02月11日
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领导力反思 | “勇气”与“责任” 来源：行走的帆导言：Jin Shen 博士是德资的苏世博（南京）减振系统有限公司总经理，他在参加了麦斯顿领导力机构开办的为期五天的“行为领导力”课程后，给公司全体员工写了一封公开信，强调了“勇气”和“责任”对工作和生活的重要性。亲爱的苏世博全体员工：大家好！我想谈个严肃的话题：勇气和责任！关于勇气和责任，先从我办公室墙上的一幅画说起。画面上是

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2018年12月10日
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和管理者们的深度交流来源：行走的帆上周第二次参加麦斯顿领导力的管理者辅导。我很享受这样的辅导过程，说是辅导，其实更多是与人面对面的深度交流。在1个半小时的时间里，被辅导的管理者把自己平时团队管理方面的困惑和问题拿出来与你分享，然后双方一起交流、探讨，直到对方被启发，拿出一个让自己有信心回去实施的方法。对我而言，每次这样一对一的交流，也是一次极好的学习过程，总能获得一些新东西：对方的业务领域、管

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2018年12月03日

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