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为什么每次升职都没我？新来的保洁阿姨给我上了一课来源：智联招聘HR公会 ID：clubhr 年底晋升考核结果公布后，一个员工到人力资源部找我表达不满： “我来公司已经四年了，和我同年入职的大部分都晋升主管了，就算熬年头也该轮到我了吧？我今年的工作量是增长的，工作任务也都完成了，没有出现重大失误和客户投诉，为什么今年还是没通过考核？” 这个员工已经是第二次申请晋升。上一次未成功，我跟他谈了一个多

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2017年07月26日
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谷歌内部OKR考核制度到底是什么什么是OKR？ OKR全称是ives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、edIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

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2016年09月19日
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员工要的是激励，不是考核！！！案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有300

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2016年09月19日
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聪明的HR这样定义KPI考核 “助理这种可有可无的岗位，有什么资格谈绩效？”冲击力十足的观点，配合李总盛气凌人的语气，怎么听都不是个味！ “话不能这么说吧，如果真觉得助理岗位没什么作用，干脆撤掉好了，”有人赌气般地提议到。 “助理岗位看着不起眼，但却充当着统计、客服的角色，如果没有他们默默的付出，我们怎么能抽身与大客户周旋？” “从现阶段来看，助理的作用的确有限，但从长远来讲，助理的成长空间很大，我

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2016年06月03日
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企业如何制定具体的KPI绩效考核指标？在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中， KPI绩效考核指标作为建立企业绩效考核体系一种有效工具受到诸多企业的青睐。企业绩效考核通过KPI绩效考核指标把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，是企业绩效考核的基础。 KPI绩效考核指标可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。制定明确的切实可行的KPI绩效考核指标，是做好绩效管理的关键。因此能否合理提取KPI绩

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2016年05月23日

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面对老板的年终难题，HRM如何任势破解？年底了，考核是惯例。可今年老板想多了，对HRM下了指示，要通过这次考核把一些不合格的中层级以上的领导撤职或降级或调岗。而且还放话，现在各部门领导骨干在他面前都是好好好，他现在分不出谁能力好坏，说就听HRM的，HRM说那个不行就不行。老板的指示就是命令，对HRM而言，如何做到既能分出优胜劣汰，又能不得罪人，还能达到老板的要求呢？一、度势为先人力资源管理在很多企业的常态

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2016年01月21日
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绩效考核其实不能“一视同仁” 大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有一定的影响，严重的还会导致企业运营业绩的下滑。那么，对于不同部门间的绩效考核，企业应该如何衡量呢？ 1.分部门进行

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2015年12月11日
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考核与激励一天，在聊天中，有个新主管无意间跟我抱怨说与他以前的公司比起来，我们现行的激励考核机制不好，不大好调动员工工作积极性。我当时听到这个觉得有点奇怪，这样的评论还是第一次听到。我追问这位来自其他行业的主管，有哪些现象让他觉得激励机制不好。这个主管说了两个现象：一是公司早上没有考勤，对员工的出勤不好管理。他原来的公司每天早上有指纹打卡，迟到一次扣款20-50元。二是公司每个月发给员工的月工资是固

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2014年04月30日

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