大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有一定的影响，严重的还会导致企业运营业绩的下滑。

那么，对于不同部门间的绩效考核，企业应该如何衡量呢？

1.分部门进行考核。由于职能部门和业务部门工作职责不一样，天生就具有不可对等性，如果绩效考核把所有部门都放在一起混为杂谈进行考核的话，显然这个考核是没有意义的。最好是分部门进行考核，比如可以分成业务部门、业务支持部门等等。只有这样收集的考核数据才具有一定的可比性，才能从他们的绩效结果中找出规律体现价值。

2.定期修正考核标准。不管用什么绩效考评方法，工作目标都需要不断的检讨和修正，以保证目标的有效性。企业