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IBM的用人6诀：争、选、育、用、留、舍 IBM大中华区人力资源总监郭希文女士，在IBM工作刚满25年时向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道，她概括为6个字——争、选、育、用、留、舍。 “争” 在知识经济时代，人才的竞争是非常激烈的，尤其高科技公司间的人才争夺更是如此。微软、Google等公司已纷纷有“抢人”的行动。很多公司的人力资源部门都抱怨找不到人才，或者招不到符合要求的人才。郭希文在IBM做了多年的人力资源工

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2016年05月12日
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一种新的培训与用人思维编者按：最新管理思维提出扬长胜于补短的观点，认为企业总数忙于补缺二忽视了员工的优势，没有更好的发挥出他们的才干，反而花费了更多的精力去学习他们所不擅长的部分。美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业员工也适于别的地方的企业成员，不管是普通员工，还是晋升到比较

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2015年12月16日
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华为用人观：“小萝卜”占“大坑”行不行？ Managershare：能培养人，也有风险。英雄是上甘岭上打出来的，也是被激发出来的，更是在舞台上“折腾”出来的。舞台逼仄，蜗牛壳里办“道场”，道士们岂能大展法术？更遑论高手云集？所以，组织的核心使命之一，就是不断扩张，不断满足和创造客户需求，这既是实现组织愿景的唯一选择，也是为了组织自身的良性发展。徐直军在解释华为在运营商业务之外，又向企业网业务扩展的原因时，说道：“很简单，不扩张，这

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2015年09月10日
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从 Burberry CEO 到苹果 VP,她说她用不用人就看这些只要是被约见的对象，一定在这个领域有出色的专业表现，但对方还需要被考验一些“软指标”。近日，苹果公司的高级副总裁 Angela Ahrendts 在领英上发表了一篇博文，表示要用她 34 年的工作经历来告诉大家，什么样的人可用，什么样的不可用。这个指标未必完全代表苹果，因为 Angela 的上一份工作是英国奢侈品品牌 Burberry 的 CEO。除了专业技能—

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2015年09月06日
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企业用人：以人定岗好还是以岗定人好？古今中外，用人问题一直是大学问，随着社会经济的发展，人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下，东西方管理理念兼容并蓄，自然会各自形成独特的用人原则。RTC企业人才管理系统就是在这样的实践与探索中不断优化升级，与成功企业一路走来，形成了一套完善的用人哲学及方法论。现在大多数企业的用人方式无外乎两种思路，以人定岗或者以岗定人。

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2015年05月25日

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联想集团是如何选人、用人、留人的？当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。Lenovo是如何选人、用人、留人的？联想选人看“三心” 在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对

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2015年05月06日

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