沟通 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

沟通

费力不讨好？来看HR跨部门沟通协作技巧不能顺畅的横向跨部门沟通，工作起来必定磕磕绊绊，束手束脚，尤其对于以"人"为工作对象的HR来说，如果不具备有效的跨部门沟通能力，那我们的工作，就注定会失败。在企业的管理过程中，常常会发现很多优秀人才在起工作时，他们的出发点都是好的，心都用在企业的发展上，都是为企业的利益着想。可是负责人与负责人之间常常为了一点小事情而争得不可开交。究其原因，无不外乎一点，那就是部门利益的最大化。从他

沟通
2016年09月12日
沟通

HR不懂沟通哪能行，玩转职场其实就这几招上个世纪80、90年代曾经有一句流行语叫“理解万岁”，那如何才能然对方理解呢？这就需要我们做好两者之间的沟通。今天就和大家一起分享如何提高沟通技巧。首先要做到“五多”为自己提高沟通能力打好基础。人人都想提高自己的沟通能力，但是要想提高沟通能力并不是这么简单的。需要你花功夫来打好基

沟通
2016年08月01日
沟通

保持沟通别让你的员工变成地下室的蘑菇地下室里的蘑菇生长在黑暗里，不见天日，你可能想不到的是，有些公司正是这样对待员工的：他们不与员工沟通公司的最新进展，也从不对员工的工作进行反馈。英国一家咨询公司对此进行了一项调查，结果发现，尽管有超过80%的员工希望能知道公司的进展，但实际上只有10%的员工能享有此“福利”。老板们经常有一种错觉，以为自己跟员工已经沟通得够多了。事实上，沟通到底够不够，不能凭感觉，而是要看是否在以下

沟通
2016年07月05日
沟通

面试候选人，HR如何“察言观色”？面试是一种通过面试官与应聘者面对面观察和交谈的双向沟通方式，由表及里考察应聘者相关能力素质的测评方法，是目前使用最广泛、不可或缺的一种人才测评方法，而且大多数情况下我们将它作为最终把关的一种测评方式。那么，为什么进行人才的招聘选拔时一定要进行面试？可不可以不经过面试而直接录用呢？答案是否定的。因为在各种测评方法中，面试的信息沟通渠道最多、信息量最大、利用率最高。面试除了可以考察应聘

沟通
2016年06月28日
沟通

领导与员工沟通，必须学会34种沟通技巧卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于成功呢？ 1 赞美行为而非个人举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期

沟通
2016年06月21日

沟通

从西游记看向上沟通的四个层次有关西游记的研究与书评可谓汗牛充栋，然而在前不久的一次聚会中，朋友问到如何做好职场上的向上沟通管理，这里面其实有许多学问，坦率地说，我也还在学习的路上，不过籍由西游记这本书中的师徒四人我们可以看到沟通的四个不同层次。在谈四个层次之前要申明一个必不可少的前提条件，它是所有沟通成功进行都需要的前提条件，那就是“信任”，没有了这个前提，所有的技巧都是空中楼阁。具备了这个前提，下面所谈的才

沟通
2016年06月07日
沟通

懂得和员工“对话”的HR才是好HR 在互联网经济时代之下，市场竞争的加剧、人和人关系的改变、企业内部组织结构的变化、客户关系管理手段的不同……无一不让管理者意识到，人力资源才是企业的第一资源，企业如何发展，和员工的成长无法分开，只有抓住员工的素质提升、获得他们的由衷支持，企业的绩效管理才能不断提升。 HR的管理，需要真正意识到以人为本，让员工充分加入到管理过程，既能实现组织的目标，也能实现个人的价值。HR要找到和员工正

沟通
2016年05月27日
沟通

HR必须做好“员工成长沟通管理”！员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平，为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 HR必须做好“员工成长沟通管理”！ 1、入司前沟通：（1）沟通目的：重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业

沟通
2016年05月09日
沟通

让你滚蛋，原因就这么简单！有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级

沟通
2016年03月30日
沟通

一位优秀CEO做好3件事就够了编者按：本文作者 Mitchell Harper 是一位典型的连续创业者，他在过去 15年间曾创办过 5 家公司，目前是电商软件提供商 Bigcommerce 的联合创始人兼 CEO。他在本文中分享了一位优秀的 CEO 最应该关注的 3 件事，希望对大家有所启发。硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者 Fred Wilson 在《CEO 该做什么》这篇文章中曾这样说道，一位 CEO

沟通
2016年03月01日

<< 1 234 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon