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特朗普向社会招聘4000高官 不新鲜
确定成为下一届美国总统后,特朗普要做哪些准备?首先当然是要组建自己的人马,为成立新政府做好准备。这几天,特朗普和他的过渡团队正是忙于这件事。美国有不少分析认为,和近几十年新当选的总统相比,特朗普在准备接手政府这方面的准备相当不足。 目前,从特朗普过渡团队及其本人的一些言行看,特朗普组建新政府大概有两个特点:一,回归与主流共和党合作,回归共和党路线;二,特朗普子女将发挥比较大影响,或有
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2016年11月14日
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看法 | 招聘并非一锤子买卖,你可不能让核心员工就这么离开
当我们还在为如何招聘到足够多合适的人才而发愁时,提全程职业生涯战略招聘模型还为时过早。不过我们可以先来了解一下这个概念,也许能给你带来一些启发。 以前我们总强调员工忠诚度,期望优秀的人才能在一家公司工作直至退休,但慢慢地,我们发现这变成了一种奢望,当面临更好的待遇和职业发展机会时,优秀的人才很难保留得住。迈入21世纪后,我们几乎可以预见未来的职场人,在其整个职业生涯中将会换5-10份
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2016年11月11日
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“沪考”6成职位需两年基层经历 共计招聘3928人
昨日,2017上海公务员招录正式开始报名。此次“沪考”有1894个岗位有招录计划,共计3928人,与去年基本持平。记者从中公教育处了解到,根据最新的职位分析显示,上海公务员招录职位中有近六成需要两年基层经历。 据了解,从近十来上海公务员考试招录情况来看,招录人数基本稳定在三四千人,参加考试的人数在2011年达到顶峰,有6.7万名左右的考生参加了考试,平均竞争比高达17:1,而当年招录
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2016年11月10日
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招聘十年,我是如何评估人才潜力的?
我们对人才的评估,看的见的是知识、技能,看不清的是价值观、性格、动机。 如果把人才能够“玩转”当前岗位,称为胜任,那人才在未来能够适应组织变化,能够胜任当前或更重要的岗位要求,就可以称为“潜力”。对组织来说,胜任的人才固然重要,但潜力人才更是可贵,这也是我从业十年来一直关注的话题。 一、组织的“口味”人才依托组织,人才的价值由组织氛围、组织使命等影响,并通过对组织产生的影响呈现
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2016年11月04日
招聘
又在计划一步大棋? Oculus扩招100多位员工
近日,Oculus在它的招聘页面上列出了100多个工作席位,跨越了多个亚领域。其中Oculus研究中心有31个岗位,这个位于雷德蒙德的部门致力于公司在VR未来所有领域的研究。还有些有趣的岗位比如“AR孵化经理(AR Incubation Lead)“,用于领导一个即将”将增强现实技术带入亿万人的日常生活“的团队;”硅技术工程师(Silicon Systems Architech)”用于驱动
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2016年10月28日
招聘
十招提高面试到场率
现在招聘好难做,每天打一堆电话,约到的应聘者第二天几乎全军覆没,跟踪了解情况基本都是各种原由不考虑或者一再拖延就没了音讯,这种情况该怎么破? 1 应聘者爽约现象的分析 01 大部分理由都是借口,不是原因 “已经找到工作了”、“天气太热或者下雨了”、“朋友失恋了”、“感冒了去不了”、“给您发邮件了您没收到吗”……应聘者“放鸽子”的理由五花八门。 甚
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2016年10月19日
招聘
亚马逊将招聘12万临时工迎接圣诞
腾讯科技讯 据外媒报道,亚马逊计划在今年圣诞旺季增招20%的临时工,具体数量为12万人。这些岗位主要集中在订单履行中心、分拣中心和客服部门。 相比之下,Target计划招聘7万名临时工,跟去年持平;梅西百货计划招聘8.3万名临时工,比去年减少2000人。由于受到来自电商和H&M等快消品牌的竞争,大型超市和商场人流量最近一直在减少。 近年来,大型零售商为了加快订单配送,在
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2016年10月14日
招聘
HR招聘难,做好招聘规划很重要
常有些中小企业 的HR人员抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作 ,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也招聘不到,要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。为什么我们求贤若渴,而被我们认为合适的人才总是远离我们而去呢?这是因为应聘者素质太差,还是因为我们的福利待遇不好?我们碰到这样的问题到底该如何解决? 中小
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2016年10月13日
招聘
【独家编译】为招聘到最优人才,他们每场面试必问这些问题
招聘最优秀的人才对于公司的发展来说是具有决定性因素的。但是确认一个新成员是活跃的还是折腾的,是一件有挑战性的事。 要精确找到他们具备的技能或挖掘他们的个人品质,问出正确的问题,可以判断面试者是不是优秀的价值贡献者,并确定他是否合适公司的企业文化。 招聘最优秀的人才是任何组织的基础,但确定一个潜在的新员工在这次机会面前能否蓬勃发展,总是具有挑战性的。无论你是想找出他的关键技能,或
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2016年10月12日
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如何又好又快地招到高质量销售人员?
如何又好又快地招到高质量销售人员? 这个问题几乎每个公司都会遇到,没有哪家公司是不招销售的,因为任何公司都要解决生存和发展的问题。在回答这个问题之前,我们需要界定一下,问题本身是什么,是如何更好地招到销售人员,还是如何招到更好的销售人员? 如何更好地招到销售人员?这个问题探讨的就不是招聘面试的环节,而是在招聘渠道和招聘方式的选择和拓展。 比如说我们是否可以采用一些创新性的
招聘
2016年09月28日
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