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卓越领导之旅，是一场心力修炼之旅。文章来源：HR转型突破作者：康至军 “ 你经历过的最大挫败是什么？” 在与一位我非常尊重的董事长面试时，这是他必问的问题。在某个重要职位的面试中，一个候选人在各个方面的表现都很优秀，但被问到这个问题时，想了一会回答：“到目前为止，我的生活和职业生涯都十分顺利，还真没有什么挫败。” 最后，公司还是放弃了这个候选人。我有些不太理解，董事长跟我解释，这些核心岗位，我需要

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2020年06月04日
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有一种员工，尽量避免招进公司在员工从公司离职的时候，最能看出一个公司和员工的格局。有一种公司，几乎每个员工都怀着怨恨离开，因为公司言而无信，用各种方法逼着员工离开，克扣员工应得的利益。在能力强的员工跳槽时各种阻拦，在赶走员工时想着各种招不给补偿金并克扣员工薪酬。看似节约了一点成本，实际给公司的声誉带来极差的影响。而有的公司，对员工很大方，员工要跳槽时会挽留但不会阻拦，淘汰不合适的员工时开诚布公给足补偿

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2020年04月14日
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为什么你看上的候选人，总是不愿意来入职？来源：HR职场圈作者：黄兰兰前几天，几个HR同行在聊招聘的话题，有个HR很苦恼，她这个月接到的招聘任务是半个月要招120个电话销售岗。招聘困境无外乎是“资源、资源合适率、资源转化率”。令她苦恼的不是没有资源，她所在的互联网企业上个月靠内荐达成了将近100人的招聘任务，并且公司也追加了一些网络和校招的资源。就在我们羡慕她还来不及的时候，她最后又补充了一句说

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2020年01月13日
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不懂这3个真相的HR，做不好招聘！来源：猎聘人才官（ID：liepinrcg）作者：黄兰兰如果现在有3个都已经通过复试的候选人，老板问你：“这3个人，你认为谁是最合适的一个，为什么？” 估计很多HR会习惯说出这三个人不同的优势和一些不足，而很少有底气的回答老板，谁谁谁一定是最匹配的那一个。因为既然都已通过复试，说明在某种程度上三个人是旗鼓相当的。那是不是就代表任意选择一个都会很合适呢？有研究证明，每

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2019年08月02日
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HR应如何判断候选人职业稳定性？如何在面试时识破“闪辞族”，守卫公司的离职率？千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司非常关键。面试时，HR对应聘者稳定性的把控，间接影响着公司未来的人才流动率。那么，如何在面试时识破“闪辞族”，守卫公司的离职率

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2019年06月26日

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你的招聘信息够吸引候选人了吗？原创 / 陈稳稳，编辑 / 啊 MAY ☛ 来源 / HR职场圈（ID：hr_138job）怎样的招聘信息才是候选人想看到的，才能吸引候选人呢？ HR不要愁，小编教你几招，完善你的招聘信息，让你吸引到候选人！壹判断你的招聘信息是否吸引人如何客观地判断才是HR应该去思考的问题，毕竟仅是自己判断会有很大的主观意识，不够全面

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2018年05月29日
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一样的面试问题、换种姿势，更能招准人！网上的面试问题一大箩筐，甚至是千篇一律的。在面试中得到候选人精心包装过的答案，还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防，便于HR套出真实想法。一、常见问题：“你希望与怎么样的上司共事？” 换个说法：“你最不能接受的上司是什么类型的？” 通常候选人肯定会过一遍这个题目，而且在心中肯定已经想好了赞美肯定的词语来描述。如果你换个说法，询问最不能接受的类型

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2018年02月09日
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面试问题换个说法，更能招准人！网上的面试问题一大箩筐，甚至是千篇一律的。为一个候选人如果说没有看过没有想过如何作答，都是不可能的。在面试中得到候选人精心包装过的答案，还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防，便于HR套出真实想法。 1 常见问题：“你希望与怎么样的上司共事？” 换个说法：“你最不能接受的上司是什么类型的？” 通常候选人肯定会过一遍这个题目，而且在心中肯

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2017年12月22日
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那些拿着高工资却能力不足的员工，是如何被招进公司的？引言：招聘者常会“相中”不够合格的候选人，却还对自己的判断深信不疑本文来自微信公众号“复旦管院”（ID：fudanguanyuan），作者段锦云在企业中，管理人员经常使用一些工具来获得关于应聘者的信息，以确定哪个应聘者会在未来表现出较高的工作绩效。这些工具包括心理认知能力测验和性格测验，以及工作抽样测试和面试。但不如人意的是，尽管招聘者可以从这些工具中获取很多信息，结果却往往并不理想

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2017年10月12日
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HR终于把候选人也逼疯了,哈哈哈…… 总被候选人奇葩放鸽子理由雷倒？不慌，这里的HR教你如何雷回去！哈哈哈

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2017年08月30日

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