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如何识别你招聘的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”？如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton，迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同，这也是北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这是一张价值不菲的纸，但其背后却折射出一个道理，那就是只有组建一支最好的团队，才能让你走的更远！苹果创始人史蒂夫乔布斯也认为，招募

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2015年11月23日
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BAT出身未必镀层金看创业为何慎用大公司的人大公司人才特点： 1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架； 2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考

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2015年11月17日
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从硅谷到BAT，人才是如何流动并影响这些公司的最近跟我的一位做猎头的朋友聊天，偶然谈起资本寒冬，从这位朋友嘴里知道目前有一大批来自中国科技巨头的裁员或辞职的高科技人才找工作。近日，在一篇有关华为规模裁员的新闻报道里，华为副总裁林睿琦表示，华为员工数量相对所面临的行业未来，“谈不上臃肿、离规模性裁员还很早”。虽然是否认新闻，也不难从只言片语中嗅到，中国科技巨头中佼佼者华为也顶不住如今世界裁员潮的趋势，即使不是规模化裁员。

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2015年11月16日
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如何吸引正确的人来到你的公司？如今的创业环境并不乐观，初创公司越来越难引起潜在投资人，客户，以及人才的关注。之所以出现这个问题，原因也非常简单，那就是科技圈内的噪音实在是太多，用“狂野西部”来形容也不为过。所有企业和初创公司都在尝试自主掌握所谓的“关注度分配”，但显然，大企业似乎更有竞争力，他们可以通过铺天盖地的广告引起人们的关注。而对于初创公司而言，这通常是个大问题，初创公司必须要去接触到自己的受众群，因此对

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2015年11月05日
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华人科学家多年来遍布全球而如今科研人才正回归中国数十年来，造诣深厚的科研人才为避开天花板而奔走海外的现象并不少见，但如今，越来越多的华人科研人员为寻求更广阔的发展空间而选择回国。经济合作与发展组织（Organization for Economic Cooperation and Development，下称经合组织）近日发布《2015经合组织科学、技术与行业报告》（OECD Science, Technology and In

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2015年11月02日

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如何在面试时，辨认“入职前后，两幅面孔”的人？我们说，人才的“选、育、用、留”，“选”排在第一位。它的重要性不言而喻。因为只有将人才招聘到位，企业才能正常运转。而是否招聘到合适的人才，对于企业也尤为重要。你是否会碰到这样的情况：同等的工作经验、学历等客观条件下，甲思路清晰、沟通顺畅、对答如流，乙偶尔会陷入思考，沟通一般，甚至在有些问题上还有所保留。一般，我们都会选择甲，可是在录用后的工作中，某一天，用人部门对你诉苦

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2015年10月23日
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这家创企告诉你如何寻找领导型人才两年前，Tim Chen开始主管一家科技创企：Nerdwallet，这家科技创企的员工大部分都是前华尔街金融人才（这些金融人才基本都是刚毕业的大学生）。Tim Chen凭借自己的努力让公司获得了超过五年的发展并开始盈利；但他知道，他们还可以达到一个更高的层次——另一种目标方向。他们可以将公司的目标从赚钱转变为解决成千上万人的财务问题。他并不知道这一行业的前景如何，但他知道要怎样做才能实现这

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2015年10月23日
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我是如何揽才和谈薪的？公司有个游戏事业部，主打产品是各类面向女性用户的手游，整个事业部有二十二人，其中一半是女性，部门负责人是公司从竞争对手那里挖来的一位男性，叫Kat。有一天，Kat来找我，说他部门要新招十个人，安排我赶紧招聘。我问他这项新增的招聘需求是否经过公司办公会讨论。Kat说没有，但是年初开业务分析会的时候，领导曾经说过，今年要大力发展游戏业务，游戏方向的人才来者不拒，有多少收多少

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2015年10月20日
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乔布斯：A级人才的自尊心不需要你呵护导读：我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。“互联网的一些事”推荐此文。成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他

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2015年09月24日
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想做好人才职业发展吗？需要重新定义“人才” 在亚洲有近半数的CEO们提到“人才”时，并不包括他们所有的员工。而招聘专家瀚纳仕认为，通过拓展人才的定义，企业能够在发展和保留优秀员工的竞技中得到比较优势。一项由瀚纳仕赞助、经济学人企业网络（ECN）实施的名为《为成功结盟？亚洲战略、人才管理和CEO角色》的报告调查了530位亚洲地区负责人和CEO，该报告显示，只有57%的人认为人才是指企业的全体员工。另外有23%的人认为人才只是指专业、管

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2015年09月17日

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