我们说，人才的“选、育、用、留”，“选”排在第一位。它的重要性不言而喻。因为只有将人才招聘到位，企业才能正常运转。而是否招聘到合适的人才，对于企业也尤为重要。

你是否会碰到这样的情况：
同等的工作经验、学历等客观条件下，甲思路清晰、沟通顺畅、对答如流，乙偶尔会陷入思考，沟通一般，甚至在有些问题上还有所保留。

一般，我们都会选择甲，可是在录用后的工作中，某一天，用人部门对你诉苦，“你们招来的那人，太不好用了，让他做点事，这个想法，那个抱怨的，最后做出来的东西，给他提点建议，还和你争辩！”
还有更离奇的例子：
一个公司的销售总监，因为是重要岗位，老板与其约见三次，对方的行业经验、丰富的阅历、广泛的人脉以及超强的沟通能力，让老板对其非常满意，连老板的爱好都不知道从何得知，与老板聊的甚欢。结果当然是达成一致合作。

可是，某一天，老板突然接到公安局的电话，原来这个销售