组织里常常会出现一个症状，而今天似乎越来越明显了。

那就是公司一旦出现问题，总想着用招人来解决，换人，招人，招人，换人，然而往往又招不到优秀的，招不到匹配的。

这个症状尤其在创业初期，特别明显。
项目马上要上线了，现在最头疼的是没有好的销售总监，帮我把产品卖出去。怎么办？

招人。

公司要做一块新业务，发现公司里没人可用，怎么办？

还是招人。


遇到各种问题，创始人很容易想：招人解决。

于是焦头烂额地四处招人，可你缺的，真的是人才吗？

招人这件事，听上去是万能药。但背后的真问题是，组织能力不够。

或许，你缺的是策略。

 

招人不是万能药

首先，我们必须承认招人是一种药。这事要火烧眉毛了，如果招到了优秀的人才来灭火，是好事。

但是我想说，它不是万能药。因为招人本身是个慢动作，它不能解决急问题。

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