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别用招人上的勤奋，来掩盖策略上的懒惰组织里常常会出现一个症状，而今天似乎越来越明显了。那就是公司一旦出现问题，总想着用招人来解决，换人，招人，招人，换人，然而往往又招不到优秀的，招不到匹配的。这个症状尤其在创业初期，特别明显。项目马上要上线了，现在最头疼的是没有好的销售总监，帮我把产品卖出去。怎么办？招人。公司要做一块新业务，发现公司里没人可用，怎么办？还是招人。遇到各种问题，

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2022年03月31日
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把工作当成修行，你就己经干掉了90%的竞争者作者东方赢跨越式发展理论创始人来源跨越式企业（ID：dfy82853236） 01 把工作当成修行你就己经干掉了90%的竞争者有这么一个年轻人。他不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他大学毕业后，滿怀憧憬进入了一家知名公司。就职进去后，才发现这是一家濒临破产的企业，迟发工资是家常便饭，他的梦想就这样迅速被现实彻底地粉碎了。

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2018年04月14日
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为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”？作者 | 布洛迪来源 | 布洛迪的后花园（BrodyGarden）我们这个时代，看重“积极”总是胜过“消极”：忙碌比发呆更“正义”；行动派比拖延症更光明磊落；举步向前比原地踏步更值得夸耀；总之，要是不“勤奋”地做点能让自己和别人看见的事，都不好意思说自己在努力。然而，这种貌似的勤奋实际价值几何呢？这一期环球君和大家分享的文章，

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2017年05月04日
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这就是我想要的员工！（说到点子上了！）老板们都喜欢什么样的员工？ 1、勤奋的员工如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。而我不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。 2、有正能量的员工如果你认为你遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变得更好；如果你认为你遇到了坏事，也请你保持正能量，因为负能量只会让事情变得更糟。

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2016年08月10日
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除了勤奋，你真的懂得如何工作吗？ “Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。据说这是扎克伯格为提升Facebook内部工作效率，亲自制作的PPT中的一页。如我在上一篇文章《如何提高工作杠杆率：卖得更贵与卖出更多次》所说，对于个人来讲，个人提高工作杠杆率有两个方式： 1. 将每一份时间

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2016年07月12日

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比勤奋更重要的，是深度思考的能力！有个朋友是个理想型的，有想法、有激情、爱折腾，他说想放弃现有工作去找一份天使投资的工作，虽没从事过类似工作，但凭借着内心力量的驱动，他花费了半个月时间研究一个行业，写了一份行业投资分析报告，随后投了份简历。这哥们如愿以偿的收获了面试邀请，看他给我描述时的神态还是有点小激动的，就此可以说明那份投资分析报告获得了一定的认可。但面试时HR总监问了几个问题把他问蒙圈了。 HR总监：“

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2016年06月02日
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我想告诉你 HR不是什么人都可以做的！无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给一千多块去考个证，两个月旧貌换新颜。换个角度说，HR从业者的来源很广，路径却很狭窄，从一而终的人可能不到十分之一。HR是一份很艰难、投资回报率很低的职业，所谓从业十几年，积累了大量的人脉和经验

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2016年05月06日

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