从18人团队到商业帝国,阿里巴巴绩效体系曝光,不服不行!

2020年07月03日 513次浏览
阿里巴巴从一个18人团队,到如今的互联网帝国,很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?

马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:

核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观?就是思想,就是企业文化。绩效管理为这个价值观,为这个核心竞争力做出了贡献。

马云将企业的核心竞争力归结为文化,而最大的功臣是:绩效管理。

1.绩效特点

阿里巴巴的绩效管理体系基本上借鉴自通用电气,建立之初就有比较健康的基础。

在此基础上,阿里巴巴绩效管理形成了自己的特点:

一是制定高目标;

二是把价值观纳入考核;

三是建立了政委体系,做“人”的工作。

2.绩效基本体系

阿里巴巴绩效管理体系的基本理念和框架借鉴自通用。

2001年,为通用服务25年的关明生加盟阿里巴巴,帮助阿里巴巴打造了一套与国际接轨的绩效管理体系,奠定
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