来源 | 高绩效HR（ID：Excellent-HR）

作者 | 亨利·明茨伯格

直到200年以前，放血还是治疗各种疾病的常用方法。医生在束手无策的时候会给病人放血，有的病人因此而丧命。我们现在已经进步很多了，至少在医学方面如此。

但是，管理领域却并非如此—放血疗法风靡于管理领域。穷于对策的企业高管们裁减掉大批工人，同时湮灭了这些组织和社会的文化。虽然被裁员工的生活遭遇重创，但这一切却被冠以一个彬彬有礼的名字—“减员”。大家都这样做，就说明这样做正确吗？那是领导力吗？

减员盛行，因为容易。身居高位的人只要想一个以三个零结尾的数字，比如5000，就行了，把那些麻烦的部分和愧疚感留给中低层管理者去处理，让他们把那些零变成备受打击的人们。张三和李四什么都没做错，他们的错误在于选择了错误的公司。不管怎样，他们必须带着自己和全家人的焦虑，收拾东西出门—而公司则如释重负