20人以内小团队,如何高效管理?

2020年05月19日 300次浏览


先模仿再创新,是我们很多人解决难题的方法。

比如做市场销售,想要神一般的增长速度,就学习Uber;

想做一款牛逼的产品,就研究小米;

想营造振奋人心的企业文化,就参照阿里......

这种方式的本质是走捷径。然而,有时结果往往“画虎不成反类犬”,那么如何完美绕坑,最快实现目标?

今天睡前君请来了要融资过亿的85后CEO姜海舟,在公司初创的时候,这些问题都遇到过,以下为他的自述:

捷径好走,避坑不易

1)断章取义

我负责管理销售团队时,拜访了诺亚财富诺亚正行板块的CEO赵义老师。当时诺亚财富早已美股上市且牢牢占据着第三方财富管理公司的头把交椅,赵义老师就是从0到1将诺亚财富的销售端做起来并实现持续增长的“战神”。

赵义老师知无不言地给我讲了一个半小时,讲完见我兴致勃勃准备立即回去实施,随即问我:

“海舟,你们公司现在多少人?
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