作 者 | 刘栋材 东宝董事长

我在经营自己的企业，也极其关注疫情的影响和企业的变化，近两个月，太多让人难过的事件在我身边发生，是必然还是偶然？

事件一：某制衣厂，1000人规模，主做外销，3月份已发出的货被客户全部退回，取消所有后继订单，4月1号开始全厂放假至7月1号。

事件二：某家具厂，3000人规模，主做内销，订单剧减，4月开始裁员50%。若日后复原规模，裁员补偿金加复制团队成本需3000万元以上，大伤元气，老板感觉太累了，也想打退堂鼓。

事件三：某装饰材料厂，800人，内外销都有，五兄妹一起历经12年做到接近4亿销售额，银行贷款近1亿，疫情影响，关厂。老板经常跟我诉苦，除了他们兄妹五人和几个亲戚外，感觉几乎无人可用，太辛苦了！

事件四：某照明厂，年营业额22亿，创业板上市企业，3月底老板告诉我，他卖掉了自己的所有股份给一家国企，拿了13亿现金安