张炜以前在某大型医疗集团工作，积累了十多年经验后，决定出来开公司。他认为自己是很有经验的， 对渠道和生产都摸得很清楚，也积累了不少人脉，而且也勾勒出了业务的蓝图。他相信公司开起来肯定能够盈利，也有信心把企业办得好。

于是他准备大展身手，轰轰烈烈干一番事业。但是事与愿违，开了公司后，张炜遇到了各种各样的困境。先是业务发展没有想象的快，其次是最开始进来的一些管理者被别的公司高薪挖走了，而底层的员工能力不强。

渐渐地，他的自信心被慢慢磨灭了，准备再坚持几个月，要是仍然萎靡不振就关掉公司。

从这个案例里，可以看得出来他有两个问题。首先是商业模式没有沉淀，其次是没有足够多的人才。

而后面一个问题，或许比前一个问题更严重。要知道，创业公司最大的问题永远是人的问题。在创业的0-1阶段，任何一家公司都不会有豁免权，是没有捷径可走的。

酵母以前也是要死要活，用了三年时间