常常有创业老板让我推荐靠谱的HRD，他们通常认为现任HRD不够专业、不懂业务、进化能力弱、不能因地制宜。

反观HRD对老板的评价，集中在：固执、善变、要求高、原则少、不懂HR。

经过数百家企业CEO和HRD的走访，得出如下结论：

HRD没几个是老板满意的，老板多半也不懂什么是人力资源。

老板和HRD貌合神离、分歧已久，甚至他们常常会产生“换掉对方，可能会更好”的错觉。

事实上CEO和HRD双强的局面确实少见，大多数HR部门都在做事务性支撑工作，有的干脆叫综合事务部，双方都曾努力沟通寻求平衡，HRD找老板谈组织发展和组织绩效专业管理，谈三支柱和HR工种分化，试图让老板从人力专业角度来看问题。

老板也给HRD讲企业战略，讲经营业务，希望HRD可以从业务实际出发解决问题。

几个回合下来，除了关系彻底破裂外，毫无实际改观。结局往往是不欢而散、一地鸡