华为内部谈话,任正非首次深度解读绩效和激励机制深度4问

2020年02月13日 472次浏览


华为从绩效到激励机制的深度4问

引言

这段时间,人力资源从业者面对着前所未有的压力。

绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口,而激励则保证组织的向上运转。

任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论,关于绩效管理和激励机制改革,或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选:

来源 | 乔诺之声
ID | geonol

为什么要区分三种劳动者?如何区分?

「任正非」

我对人力资源对象的政策理解分成三类:

第一类,为普通劳动者。

暂时定义为12级及以下为普通劳动者。这些人应该按法律相关的报酬条款,保护他们的利益,并根据公司经营情况,给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。

第二类,一般的奋斗者。

我们要允许一部分人不是积极的奋斗者,他们想小家庭多温暖啊,想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀,对这种人可以给以理解
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