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华为内部谈话，任正非首次深度解读绩效和激励机制深度4问华为从绩效到激励机制的深度4问引言这段时间，人力资源从业者面对着前所未有的压力。绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口，而激励则保证组织的向上运转。任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论，关于绩效管理和激励机制改革，或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选：来源 | 乔诺之声 ID | geonol 为什么要区分三种劳动者？如何区分

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2020年02月13日
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好的激励机制需要满足什么样的条件？罗尔夫·多贝里认为，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼也说过类似的一句话：“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体，最根本的问题都出在激励机制上。” 为了说明这个问题，我们来看下面这样一个故事：有一个富翁告诉他的儿子：“不用担心没钱花，我死以后都是你的。”

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2016年07月19日
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银行从高管到员工流失不断昔日金饭碗正在失色随着利润的下降、业绩压力的加大，银行从高管到员工“出走”现象不断。北京商报记者日前获悉，一家在去年成为高管离职“重灾区”的股份制银行，目前招聘新员工都直接录为正式编制，而此前大规模采用的是派遣制员工。业内人士认为，此举颇有“留人”的意味，彰显着银行满满的诚意。不过，也有人士指出，银行保守的制度和发展空间的局限性才是人员流失的痼疾所在。　　大幅提高正式工比例据一位股份制银行员

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2016年05月23日
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绩效管理能否成功推行取决于这五大条件绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理，但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的方案，但是实际执行效果却还是不能让人满意。管理大师德鲁克曾说过，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行，不仅取决于企业经营的本身，同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下

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2016年03月02日
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一碗"牛肉面"引发的管理启示朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。” “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来

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2015年08月12日

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能设计好激励机制，管理就成功大半了！管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类企业，一般的企业中，工作成果是很容易混同的。仁慈薪酬所以，企业就必须设计一种评估员工工作价值的办法。必须评估绩效（产出），这是员工的直接产出，这部分薪酬是绩效工资（Pay for Performance）。除此

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2015年07月17日

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