80%的企业招错人,都是面试掉进了这6个坑

2019年11月25日 368次浏览


作 者 | 柏奕晗

人选对了,事半功倍,皆大欢喜;但是,万一人选错了呢?要是往轻了看,也就浪费一点工资,能凑合着用,就先凑合着,实在不行,大不了就换人。 但是往重了看,因为“选错人”而对组织造成的伤害,往往是“不可修复”的,尤其是战略性的关键岗位,浪费了工资、浪费了资源倒并不可怕,真正怕的是破坏了团队文化,士气涣散,是耽误了时间窗口,贻误战机; 不久前我就碰巧遇到这么一个案例:有一位打过交道的猎头朋友,目前在一家国企背景上市公司负责“战略核心人才引进”,上个月碰巧在一次行业沙龙上遇见,彼时春风得意,因为刚刚入职了一位项目经理,负责集团公司某板块新兴业务,招聘要求极高,考虑学历、专业、工作背景、政府关系、个人形象等等,自己带着团队足足招了三个多月,给大领导看了三十几号人,终于选中并且入职了一位,心里一块大石头总算可以放下了,季度工作汇报也有亮点可以好好突出一下; 但是上周再见到
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