来源：人力资源分享汇（hrgogogo）

最近3个月，我去过最多的城市就是杭州。

上半年的时候，和阿里HR的深聊，启发了我很多关于专业上的思考，我们也整理出了3篇文章，获得了行业内很多讨论和认可。

《我在阿里做了9年薪酬，有12点思考》

《我在阿里做了5年招聘，给求职者10条建议》

《“我在阿里做了4年考核，有10点教训”》

上周，我们又约了阿里业务HR高级专家G同学喝茶，这位业务部门的大BP特别健谈，有也能是因为BP工作压力无处安放，所以这一次他和我说了很多工作中的反思。

其实我还蛮敬佩G在工作中的自我调节能力，每次直面自己的焦虑，并和自己的焦虑做朋友，其实这一点真的很难。

好了，我们直接来聊，阿里HRBP方面的10点反思，每一点都可以说很深刻。

在公司内部，讨论过很多次BP的意义。因为网上有太多人都在说要学习阿里的政委体系，