“我在阿里做了4年BP,有了11点反思”

2019年10月31日 431次浏览


来源:人力资源分享汇(hrgogogo)

最近3个月,我去过最多的城市就是杭州。

上半年的时候,和阿里HR的深聊,启发了我很多关于专业上的思考,我们也整理出了3篇文章,获得了行业内很多讨论和认可。

《我在阿里做了9年薪酬,有12点思考》

《我在阿里做了5年招聘,给求职者10条建议》

《“我在阿里做了4年考核,有10点教训”》

上周,我们又约了阿里业务HR高级专家G同学喝茶,这位业务部门的大BP特别健谈,有也能是因为BP工作压力无处安放,所以这一次他和我说了很多工作中的反思。

其实我还蛮敬佩G在工作中的自我调节能力,每次直面自己的焦虑,并和自己的焦虑做朋友,其实这一点真的很难。

好了,我们直接来聊,阿里HRBP方面的10点反思,每一点都可以说很深刻。

在公司内部,讨论过很多次BP的意义。因为网上有太多人都在说要学习阿里的政委体系,
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