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    初做BP,如何取得业务搭档的信任? 作者:熊童子 授权转载自微信公众号:hr实名俱乐部 ( ID:hr_club ),转型BP都关注,权威转型自媒体,为HRBP提供优质培训及咨询服务。 官官推荐语: 今天少谈理念,从几个测试题开始,聊一聊,作为新BP,如何跟业务leader(搭档)建立密切的、信任的关系? ❖  -1- 初次跟搭档见面   先来第一道测试。
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    2019年05月23日
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    HR还算BP吗?从70%的员工不信任HR 来源:全球HR心理教练空间 作者:大荔枝 序言:HR的角色反思 十多年前,笔者一不小心成了HRBP,就莫名其妙走上了一条不归路。 近期,转身一看,不管是做招聘、培训、员工关系还是OD的,都说自己是HRBP。于是从Linkedin上好奇浏览了一下几百号HRBP的简历,心里甚至惴惴不安。前段时间在辅导SHRM认证中,有同学问我为什么业务部门不当她是BP。凭着多年的职业直觉,我问
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    2019年01月30日
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    推荐:曹蔚谈OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴 作者简介:曹蔚,曾任 Microsoft Staffing Program Manager,Hulu China HRD,豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后,负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。 OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴 我在微软的时候,有一项工作是和 Global 的 Reporting Team 对接,进行 KPI(Key Performance Indicato
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    2016年12月12日
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    HR只做BP还不够︱复星人力资源高管叶阿次分享实录 导读本文是2015年12月9日晚,复星集团人力资源副总经理叶阿次叶先生在【HR自己的私董会】微信群所做的题为“在不确定时代,HR该如何作为”的分享实录。其中三大核心观点是: HR定位的三个层次:专家型,Business Parterner,以及第三层次:Part of business。 面对不确定性,将HR的Data与业务Result关联起来,跟业务的(行业的)Data关联起来(这里可以
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    2016年06月16日
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    一篇文章读懂人力资源三支柱体系(COE·BP·SSC) 杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角。 研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身要转型。 1. 重新定位人力资源部门
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    2016年05月03日

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