如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做?

2019年08月13日 245次浏览


作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人)

来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12)

问:如果下属不胜任职位,您会怎么做?

答:对一个没有突出表现的人,尤其是一个没有突出表现的主管,应该果断地调职,这是管理者的责任。

问:这样做,不是太冷酷了一些?

答:不会。容许不胜任的员工滞留在职位上,对于他才是一种残忍。不管是否承认,他肯定自知能力不够。结果此人不是饱受压力和痛苦的煎熬,就必是默默祈求早日脱离苦海。

另外,“战士有权要求得到合格的指挥”。任他留下来,不仅是对其他所有人的惩罚,而且对于整个组织也是不公平的。对他的下属,则尤为不公平,因为主管无能,则不啻剥夺了下属发挥长处的机会。

问:有个现实难题:调整此人之后,可能暂时没有合适的继任人选。

答:马歇尔说过,“我们重视的,只是这位主管不能胜任工作,至于如何去物色继
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