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    如果德鲁克的下属不胜任职位，他会怎么做？ 作者 | 康至军 （HR转型突破中心创始人） 来源 | 12个德鲁克（ID：peterdrucker12） 问：如果下属不胜任职位，您会怎么做？ 答：对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该果断地调职，这是管理者的责任。 问：这样做，不是太冷酷了一些？ 答：不会。容许不胜任的员工滞留在职位上，对于他才是一种残忍。不管是否承认，他肯定自知能力不
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    2019年08月13日
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    如何选对人——让合适的人上车 来源：南开大熊 让合适的人上车，不然大家都浪费时间。如何找到合适的人，这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。 根据上图，按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短，可以把候选人分为A、B、C三类，A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任，B类候选人需要六个月才能完全符合要求，C类候选人永远达不到要求。上图也表明，一个人完全胜任工作平均需要四个月的时间。 看到这
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    2019年04月03日
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