关于知识萃取的5个问题

2019年05月28日 345次浏览
最近接到案例开发和知识萃取的项目越来越多,也有很多伙伴对知识萃取有很多疑问,现在汇总咨询量比较大的5个关键问题,谈谈我的观点。

1、知识萃取是否有用?

最近有些人诟病知识萃取,认为没有用,他们认为将一个个个性化的案例进行总结归纳,不具有可迁移性。其实这是由于他们不会做或者是没有做过知识萃取。我认为小到组织里面的工作流程,大到我们使用的管理理论,较大比例都是萃取出来的。在组织内部,管理者会通过各种方式将优秀的经验总结出来,固化成工具、流程、制度,以提升工作效率;而很多管理学专家他们就是通过挖掘优秀的管理案例,总结出管理理论。

从哲学思维来看,知识萃取就是归纳法,而非演绎法。当然有其局限性,就是可以被证伪,有其不能适用的工作情境。但是在组织实践中,我们追求大概率,只要能在大多数情境中获得成功,那这种方法论就值得推广。在遇到不适用情境时,再对该方法论进行迭代。总是比没有方法论的
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136