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    关于知识萃取的5个问题 最近接到案例开发和知识萃取的项目越来越多,也有很多伙伴对知识萃取有很多疑问,现在汇总咨询量比较大的5个关键问题,谈谈我的观点。 1、知识萃取是否有用? 最近有些人诟病知识萃取,认为没有用,他们认为将一个个个性化的案例进行总结归纳,不具有可迁移性。其实这是由于他们不会做或者是没有做过知识萃取。我认为小到组织里面的工作流程,大到我们使用的管理理论,较大比例都是萃取出来的。在组织内部,管理者
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    2019年05月28日
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    HR十大经典理论,你知道几个? 1 The Peter Principle 彼得原理 晋升是最糟糕的激励措施 彼得原理是指:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,
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    2017年09月30日
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    让学习发生 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者 :张立志 这是我一位同学的话: 我们都是爱学习的花钱高手,不穿名牌,不买名包,就花钱听课。 她是某知名外企亚太区人力资源总监,她所说的我们也基本都是职场中这种级别的朋友。我们有个群,这几个学霸经常会发一些知名版权课程的开课通知,问大家是否要同去,当然价格都不菲。 昨天我刚刚参加了《教练的艺术与科学》第一模块
    理论
    2017年09月14日
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    HR十大经典理论,你知道几个? 1. The Peter Principle 彼得原理(晋升是最糟糕的激励措施) 彼得原理是指:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会
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    2017年09月05日
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    个人知识圈理论   理论: 如图,是一个人的知识圈!一个人知道得越多,这个圈就越大!   世界分为: 你已经知道的,和你未知的.   知识圈就是你的已知世界! 我们通过自己的知识来感知世界, 感知一个学科,感知一个专业! 知识圈越大,你知道得越多,你的自信也变得越大.....   那我们如何去感知未知的世界呢? 你如何知道未知的那个世界有多大呢? &
    理论
    2014年07月29日

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