无论何时,做到这六点的领导都不会差到哪儿去

2019年04月24日 332次浏览


最近,一家医疗保健公司的人力资源总监咨询我们是否有更好的领导力框架,她想利用这个框架来培训和发展一批有潜力的骨干员工。她说,她的目的是让这些管理人员能够更精通他们自己的领域,比如金融、市场营销、临床护理和保险等。虽然这些管理人员在以上领域做得很好,但是她想让他们成为更加优秀的领导者。她问我们目前领导力发展的最新思路是什么?需要他们去领导多种职能吗?或者去影响公司里的所有部门?

 

她的意思非常明确,就是领导人培养的最新框架必须包含最基本的东西。毕竟关于领导力这方面的书每年都会出版好几百本,亚马逊网店上更是有好几千种这样的书籍在出售。还有很多基于脑科学、情商和关系模式等先进的评估工具;针对决策层的新计算方法;虚拟现实化;众多新颖的体验项目;网络课程;大学资格认证等等。在如此迅猛的发展趋势下,必须有一些新颖适用的方法来思考领导力。

 

然而,
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