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  • 领导力框架
    无论何时，做到这六点的领导都不会差到哪儿去 最近，一家医疗保健公司的人力资源总监咨询我们是否有更好的领导力框架，她想利用这个框架来培训和发展一批有潜力的骨干员工。她说，她的目的是让这些管理人员能够更精通他们自己的领域，比如金融、市场营销、临床护理和保险等。虽然这些管理人员在以上领域做得很好，但是她想让他们成为更加优秀的领导者。她问我们目前领导力发展的最新思路是什么？需要他们去领导多种职能吗？或者去影响公司里的所有部门？ &nb
    领导力框架
    2019年04月24日
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