来源：南开大熊

四次转型中，第一次转型（从普通到骨干）最关键，第二次转型（从骨干到管理）最困难。困难有三个：如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。

走出误区

骨干员工被提拔为经理（干部）之后，会常犯四个错误：英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义：我既然是经理，我的专业就应该是最棒的，否则下属就不服我。放任下属：我的下属都是受过良好教育的，而且公司也有明确规定，他们应该知道该怎么做。高压统治：既然我是这个团队的负责人，我的下属就应该听我的，不听我的，我就要强制他们去执行。保守封闭：我掌握的技能（专长）如果教会了下属，他们对我就没有依赖性了，甚至不尊重我了。

如果这四个错误不能改正，经理人做不好管理工作。首先，放弃英雄主义，担任管理职务之后，经理人的责任是创造1+1>2的效果，在专业上，不一定非要和下属一争高下。其次，任职之初，就要为团队订