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    第二次转型：从骨干到管理 来源：南开大熊 四次转型中，第一次转型（从普通到骨干）最关键，第二次转型（从骨干到管理）最困难。困难有三个：如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理（干部）之后，会常犯四个错误：英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义：我既然是经理，我的专业就应该是最棒的，否则下属就不服我。放任下属：我的下属都是受过良好教育的，而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    第一次转型：从普通到骨干 来源：南开大熊 成为骨干员工，是职业生涯发展的第一步，是最最关键的一次跨越。要想成为骨干员工，就必须要了解骨干员工有什么样的特征。让我们先看一看职场典范—“九段秘书”是怎么做事的。 领导要求秘书通知周五上午10点开会，不同水平的秘书会有不同的做事方式。 一段秘书：听命令，邮件、电话通知，等着开会 二段秘书：抓落实，电话确认对方是否可以参会 三段秘书：跟进度，开
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    2019年04月03日
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