来源：培训每日谈

作者：张立志

组织需要“老黄牛”，兢兢业业，埋头干活，不问前程。但是你想要获得认可，通力合作，得到赏识，除了会“干”，更要会“说”。

一、“说”出工作进度很重要

一个培训经理和外部的培训机构合作，在合作过程中，需要培训经理协调访谈高级别的领导。几经周折，终于约到了该领导，而且访谈非常成功。而他的领导并不知道已经搞定了这件事，是过了很久，该培训机构总经理在与他们人力资源总监沟通另外一件工作时无意中说出来的。HRD苦笑了下说：**就是会干活，不知道及时和我沟通，这么成功的一次访谈应该和我汇报下，应该对他提出表扬。

我们说很多工作领导会看在眼里，没必要邀功，如果有意邀功反而引起领导方案。但是在工作过程中还是要学会及时客观汇报工作进度，让领导及时知道你的工作进度。领导可以对团队工作进展心中有数，有必要的话及时给你支持，好的经验也可以在团队中推