你对“狼性文化”有什么误解?

2018年10月08日 397次浏览

    别让“伪狼性文化”毁了你的公司。
  市场营销专业毕业的周冠仁在深圳一家房地产公司工作。每天早上9点,他都要和同事一起在办公室门口集合,像军训一样立正报数,高喊一遍公司口号后才能开始一天的工作。
  周冠仁的老板崇尚“狼性文化”,时常在公司微信群里发一些鼓吹狼性文化的文章,“放手去搏,对自己未来的人生负责”这样的毒鸡汤更是时常挂在嘴边。除了这些形式上的“洗脑”,内部竞争也非常激烈。同级之间KPI的竞争、季度考核时的末位淘汰制都让每个员工不得不时刻紧绷着——周冠仁觉得自己每天都在所谓“狼性文化”的高压下工作,这让他有点透不过气,对于公司很多看似“狼性”的做法,他无法理解。
  作为“狼性文化”的始作俑者,华为在1990年代提出了这样一个管理理念。军人出身的任正非把雷厉风行的军事化理念带入了早期的华为,并成为华为的管理信条和企业文化,他认为做企业要有“狼”的精神,在当时国内电
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