2018年绩效薪酬经理职业技能培训与考试火热报名中~

2018年07月11日 656次浏览
来源/HR顾问

在人力资源管理界,特别流行一个说法,即我“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是“狗”,我们要打击他。



那么问题来了:

  • 做了3年绩效薪酬专员,你接受过专业系统又实战的绩效薪酬体系设计培训吗?

  • 员工执行力极差,老板让你通过绩效设计提高员工执行力,你觉得无从下手?

  • 各部门考核指标如何设计?如何与员工做好绩效沟通?

  • 绩效考核是要“推”着还是“拉”着员工往前走?

  • 如何设计出完美的月度薪酬包,和漂亮的奖金体系?

  • 你真的会做最基础的人工成本分析和薪酬市场调查吗?

  • 薪酬设计和支付的各种“技巧”你确定了然于胸了吗?


考过管理师,看过很多HR管理书籍,甚至有过一定的工作经验,这仍不代表你在实际工作中能得心应手。“知识点”不能让你升职加薪出任CEO走上人生巅峰,你需要更接地气的,从实战出发的,对工作真正有用的干货!

加入本次线下实战公开课,走上从“专员“到“专家”的完美蜕变之路!

时间: 8月10日~8月12日

地点:上海市静安区梅园路77号上海人才大厦

为了更好的解决您企业存在的上述难题,补足人力资源专业管理上的实战技能短板,满足企业对薪酬绩效管理日益紧迫的要求,国家绩效薪酬经理研究中心经过五年,对700多家企业的研究数据表明,合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候,企业的绩效平均可以提升61.8%;同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业,员工的流失率要比原来降低36.4%。因此人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展《绩效薪酬经理》职业技能证书培训,自2009年推出至今,已在全国培养近4000多名学员,持证书者在高端人力资源管理领域具有非常大的职业竞争力。





1、培训对象

董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。

2、培训内容

8月10日《战略组织流程体系设计》
第一节:战略、流程与组织

一、战略、流程与组织的关系

二、组织及组织设计

第二节:组织设计原则

第三节:常见的组织模式

一、职能中心型组织

1、职能中心型组织特征

2、职能中心型组织建设

二:流程中心型组织

1、流程中心型组织特征

2、流程中心型组织建设

三、战略中心型组织

1、战略中心型组织特征

2、战略中心型组织建设

第四节:组织体系设计需要重点解决的问题

一、企业治理结构设计

二、管控模式选择

三、集权与分权

四、组织模式选择

五、管理层次和管理幅度设计

六、组织结构设计

 8月11日《战略激励性薪酬体系设计》

第一节:薪酬设计的逻辑步骤

第二节:薪酬设计技术篇

一、薪酬设计的基础工作

1、人工成本分析

2、薪酬市场调查

3、岗位评价

二、薪酬设计的技术工作

1、横向结构设计

2、薪酬的等级结构设计

3、职级晋升机制的设计

三、薪酬支付的技巧

第三节:薪酬设计应用篇

一、手把手教你月度薪酬包设计

二、手把手教你奖金设计

8月12日《基于战略执行的绩效管理体系设计》

第一节:绩效管理理念

第二节:绩效管理提高战略执行力的着力点

1、绩效管理体系的构成要素

2、绩效管理体系要素中有哪些提高战略执行力的着力点?

第三节战略绩效管理系统建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具

二、战略分解系统——从战略主题到岗位考核表

1、公司指标的设计

2、部门层指标的设计

3、岗位指标的设计

三、绩效管理运作体系设计

1、考核指标的挑选

2、设计权重与指标赋值

3、绩效过程管理

4、绩效沟通目标及技巧

第四节:推拉并举——绩效结果的应用



师资介绍
陈老师:

武汉大学经济与管理学院工商管理硕士

资深人力资源管理专家

国内组织与人力资源管理咨询“实战派”最有特色代表人物之一

上海博宇企业管理咨询有限公司管理咨询项目总监

上海博宇企业管理咨询有限公司“中高层人才培养计划”项目组负责人

上海博宇企业管理咨询有限公司“企业精品内训实战课程”研发组负责人

曾任职中国一拖集团、浙江三鼎集团、深圳富士康集团等企业,担任人力资源总监、副总经理等高级职位。

专注于中高层人才培养及企业内部组织及人力资源管理建设;擅长组织体系设计、组织管控、人力资源管理体系建设及实战、企业文化系统建设等;对公司内部运营管理、管理机制建立、团队管控、员工激励、企业文化建设,领导力及领袖风采打造等方面具有独特见解及丰富经验;主持过安徽华茂集团、上海永利带业股份、上海永和大王集团等几十家企业管理咨询项目;对企业内部高中基层管理人员人才培养等方面经验丰富;对设计与实施企业精品内训实战课程,有丰富的授课及实战落地经验。

陶老师:

拥有人力资源行业工作经验 16 余年,其中 14 年大型集团上市

企业管理经验;

前后在李宁、安踏、国药国控、冠福家用、蓝海集团等公司,担

任过全国人事经理、集团人力资源总监、分公司总经理、集团总

经理等职务;

上海最大人力资源培训学校“阅才教育”首席讲师

上海市就业指导专家团成员

CCDP 大学生特邀公益导师

上海东方广播电台《阿健请客》节目独家专访

上海市普陀区就业促进中心特聘讲师

担任多家企业管理咨询顾问

刘老师:

20余年跨国公司、民企、国企管理经验;曾任集团副总经理、管理部部长等职。

咨询与培训经验丰富,曾任Advanceglobal公司高级咨询经理,中人网上海分公司负责人等职。

为百余家企业提供过咨询与培训服务。

3、培训呈现

1.资深咨询师背景的顾问专家,眼光和视角超越普通讲师。培训的费用,咨询的收益,促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果;

2.理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100%;

3.本课程所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。



4、培训收益

1.培养绩效薪酬管理的专业人才,实现人力资源的有效管理;

2.了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值;

3.制定合理的绩效目标,建立更加完善的考核评价体系;

4.帮助企业使用恰当的薪酬战略,达成企业的经营目标。

5、证书颁发

那么接下来是大家最关心的问题,关于证书的事宜。

1.经考试合格,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发

“绩效薪酬经理培训证书”,证书加盖钢印、电子注册。

2.为方便用人单位查验,可通过人力资源和社会保障部教育培训网(http://edu.mohrss.gov.cn)查验学员考试成绩及获得证书的情况。





6、考试方式

1.考试采取笔试形式,由人力资源和社会保障部教育培训中心全国统一组织;

2.2018年度全国统一考试时间安排于4月22日、8月26日、12月16日;

3.截至2018年12月31日,男满50周岁、女满45周岁的学员实行开卷考试。

7、报名方式

1.报名流程:递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证

2.报名材料:考试报名表、身份证、最高学历毕业证复印件各1份;单位工作证原件1份; 2寸白底免冠彩照2张。(附电子版照片:白底、358(宽)×441(高)、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右,身份证号码命名)

咨询电话:13916525724
咨询QQ:1131498089

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