来源：行走的帆（ID：sailing-fan）



今天参加了一场关于OKR（Objectives & Key Results，目标与关键结果）的培训。这是我第二次上这门课，两次的讲师并不一样。

为什么对这个话题感兴趣呢？

一是因为这是个时下非常时髦的绩效话题，创新的初创型企业使用OKR替代传统的KPI管理似乎已经成为一个趋势，市面上现在也出现了众多该话题的书，作者中既有来自中国也有来自美国的；

二是因为我所在的公司全球总部今年就下达了一个目标要做Agile Organization（敏捷型组织）。做敏捷型组织其中的一个落地措施就是要放弃传统的绩效评级并启动全新的绩效反馈，最终会不会用类似OKR的手段来代替，现在还不确定。

但是，我们又属一家传统制造型的公司，有别于那些创新性的互联网公司。我很想知道OKR到底能不能适