来源：人力资源管理思想 作者：江帆



春节前有次聊天，有个做CEO的朋友问我，对公司的一个高管不满意，想更换怎么安排比较合适，通常的做法有哪些？这是一个非常重要且实际的问题，由于高管的影响面大，掌握公司的核心信息多，对高管的更换往往比员工的更换要复杂很多。

以往经历过几次组织变革和高管的更替，处理过高管如副总裁、助理总裁、分公司总经理等高管人员的更换和后续安排问题。也观察研究过一些同业公司的高管人员更换后的安排。

通过对实际处理经验和教训的总结，在处理过程中，一般要把握以下几个原则：



1、发展和建设优先级远高于处理现有矛盾和问题   处理高管的问题永远从公司发展和建设的大局和角度去考虑问题，而不要把眼光局限于与高管人员个人矛盾和个人问题上。一般想更换高管时，往往是这个高管的业绩不行，管理水平不行，现实中很多时候是与这个高管有很大