来源：袁雨（ID：yuanyu-xx）



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标准化管理流程，是一个公司效率管理必不可少的管理工具，也是一个公司规划管理的重要标志。

没有流程支撑的公司管理，易流于混乱与零碎，其管理结果是不可预期的。

案例：

D公司在接受投资公司的尽职调查时，被要求提供公司整体的管理制度与作业流程。公司管理部在通知到各部门后，两天内每个部门都上交了本部门的管理制度。

投资公司看过后，给D公司的反馈是：没有一个部门有合格的管理制度。

财务部提供的是国家对公司财务管理的规范，以及零散的报销规定、借支规定等；

人力资源部就是一本员工手册；

销售部更甚，全部是通知与销售政策文件的