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别把激励员工变成收买员工对于大多数组织和管理者来说，激励是个既重要又困难，还很敏感的话题。说重要，因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。说

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2020年06月01日
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“薪”病如何治来源：邵前峰（ID：yourspaul）薪酬的意义，在于解决利益分配、内外公平，以达激励员工，使之齐心效力、推动事业发展。但是大量企业的薪酬，并不科学，以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果，就是组织内部利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病，并提出因应之策，供参考。毛病一：不支持企业战略企业一般都有战略规划，即使没有明确写到纸面，但是老板

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2018年02月06日
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一没晋升，二没加薪，HR怎么激励员工？来源：MBA智库一提起如何激励员工，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，你让我怎么激励员工？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 ” 1.不断认可杰克·韦尔奇说：“我的经营理

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2017年12月14日
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这个“人才激励”应该给谁？来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、场景任务：公司为了激励员工的成长和发展，每年都会有2个送读在职硕士研究生的名额（公司出费用, 签订培养协议），希望能够在组织内建立良好的人才激励的氛围,强化组织学习的向上的力量! 公司也有几千人了，老员工也不少，这2个名额是很多员工所向往的机会资源, 公司一直培训做的不错,学霸也很多, 大家都想要!

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2017年09月21日
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管理实务 | 真正留住人才的，往往不只是高薪…… 作者 | Rajeev Behera 译者 | 赵书绮来源 | 虫洞翻翻麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但

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2017年03月09日

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你看穿了KPI的“数字陷阱”吗？引言从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核)，作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推崇。然而，对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔，严重者令企业元气大伤。因此，很有必要洞察KPI考核的真谛。 KPI的“数字陷阱” 与定性的一维考核相比

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2016年11月03日
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如何设计激励作用明显的薪酬体系随着经济全球化和知识经济时代的演绎，加之组织变革、公司治理结构等宏观因素的影响及其不断深化。如何有效激励员工，使员工产生的效益最大化成为企业管理的关键问题，同时，这也是薪酬体系需要实现的一项重要功能。那么，到底应该如何建立健全合理并且激励作用明显的薪酬体系呢？人力资源专家——华恒智信认为，企业在设计薪酬体系时，为具备激励性，应从四点进行考虑，并从理论上进行了阐述，希望对广大管理工作者提供帮

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2016年05月04日
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领英CEO捐出价值1400万美元股票这是激励员工的正确姿势吗当公司股价狂跌的时候你该如何鼓舞员工稳定军心？领英的答案是，给员工更多的股票吧。据Re/code报道，领英CEO杰夫·韦纳尔没有于3月2日向美国证券交易委员会提交高管2016年薪酬计划档案，因为他决定将自己的年度股票福利贡献给员工。“在杰夫自己的要求下，他没有得到今年的公司股票份额。他让薪酬委员会将原本属于他的股票份额投放到了员工股票池里。”领英发言人Hani Durzy告诉Re/

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2016年03月07日
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用红包当诱饵的老板竟然更该罚激励员工不能靠“杀鸡儆猴” 因为上班时间抢了老板用“钓鱼法”发的红包，前3名员工不仅被罚款500元、还有一位已被辞退。律师说，其实老板更该罚。成都这家燃气公司给出罚款500元的理由是：员工上班时间玩手机。“2016年1月1日起，上班期间严禁玩手机、聊微信、发朋友圈。”有员工说，这是事发之前公司刚刚在QQ群里发布的新通知。而董事长发红包是特意为了测试谁没有认真工作。这名董事长此后还对媒体说“员工太难管”。我们先从法

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2016年01月11日
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激励员工要善用灰度管理灰度，就是局域黑白的中间地带。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为，而是适度的管理，主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上，灰度管理应该是体现在哪里呢？小故事：灰度管理无处不在中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事：公司给全体员工发了一双耐克运动鞋，很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事，并说很多事情不应该太明确、不

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2015年11月27日

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