来源：行走的帆（ID：sailing-fan）



一位朋友在读完我之前写的一篇文章（一文讲透组织绩效管理）之后，给我发来一个问题。原话大致是这样的：

“绩效管理的操作流程写得很清楚，但是我还是不懂如何在小企业的应用。小企业面临几个问题：老板不懂绩效，做绩效就是觉得它可以帮助销售人员提高业绩，像万能钥匙一样；公司没有绩效战略，只有业绩指标；绩效指标分解简单粗暴，不关注关键业务流程，不懂得部门协作；小企业人员素质也可能没有那么强。所以，我的疑问是：绩效不能达标是人的问题还是绩效实施的问题。”

我之前那篇文章确实在管理流程方面借鉴了很多大跨国公司的标准做法。但是，如果换成一个人数不多的小型企业，还需要以这种形式搞绩效管理吗？

在我看来，绩效管理只有做得好与不好的问题，而不存在该不该做的问题。小企业反倒比大公司更容易做好绩效管理。因为人数少，组织业绩目标更容易制订和下