各位请先思考：1. 新业务该如何规划？2. 现有业务该如何调整？3. 企业该如何做互联网数字化业务？4.真正的创新行销力战略？5.行销力的核心竞争力？


我们大家都清楚，如果是企业家或高管去商学院听课，首先关注的课程主题应该是战略模式类，因为这是前行的方向，大方向错了，每个支路对，也是错。这些年很多朋友找我聊业务，几乎大部分都是战略模式问题，但我发现不少人想法或许是感性的，缺乏对整体模式的一个理解。

你也在思考新业务该如何规划？或既有业务该如何调整？当有人向你咨询他的业务该如何开展时，你会用什么样的理论框架和他对话，从而理清他的业务逻辑？一个企业如何做互联网数字化业务，该从哪些维度思考业务逻辑？

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刚创业的业务逻辑故事

我们以1号店营销总监身份负责业务发展，当业务还未开张时，所以每天高管之间要探索即将开始的业务方向。当时有很多困惑，主要