来源：陈镭（ID：KPAjixiao）
1. 制定目标的技巧
（1）根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。目标可以从时间上、空间上两个维度来进行分解，如年、季、月、周、日、时、分，总部、公司、部门、科室、岗位、个人等。公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。

举例，根据公司现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看