长久以来，企业领导力发展的一般逻辑是从企业战略出发，根据战略要求进行组织设置，依据组织能力与岗位要求建设领导力模型，再根据领导力模型进行员工培训与工作设计。

有条件的企业甚至据此设立课程体系，招聘内外部师资，建立企业大学。这个逻辑体系很精致，但它能给业务部门带去多大的支持，有效性如何衡量，对于这些问题，业界内部也持怀疑态度。

当今世界变化的速度加快，频率更高，强度更大。有人用VUCA这个军事用语来形容变化的特点：波动大（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、模棱两可（ambiguity），用中文来概括，就是“混沌”二字。

动荡不安的商业环境打破了企业生存状态的平衡，企业不得不通过变革来适应环境的变化，于是战略与商业模式的变化，组织与流程的改变成为常态。企业领导力发展应该何去何从？

领导力有统一标准吗 ？