导言

管理的背后，是管理者的个人领导力。作者总结的八大教训涵盖了：源自热爱的关注，为团队赋能，寻找团队的真北，坚守团队价值观，结构洞提升等。但最关键的，是“总结教训”这个习惯，也就是管理者一定要能反求诸己，自我否定。找到并坚守真北、能够自我否定、善于构建新的结构洞，那么金子般的领导力就离你不远了。（高大川）
第一次管理别人是在七年前，当时我已经毕业三年并且开始了我的第一份设计工作。那时的我真的是个非常不合格的管理者，因为我几乎没有被别人管理的经历，更不用说管理别人了。我真的一直很感激我那时的领导对我的信任。如果换做是我的话，一定不会把赌注放在那样的我身上。话说回来，这件事让我们明白，一个有见识的管理者能看到你看不到的东西，并且能推动你去完成你本认为不可能完成的事。
在这七年里，我主要管理的是产品设计师，还有一些UI设计师和用研。最近我管理的是其他设计主管。

我很热爱我的