老板要求控制薪酬总额，但目前还有几个岗位需要招聘。该咋办呢？

一、要与老板深入沟通，了解老板所说的控制薪酬总额的实际目的；是整体薪酬总额控制？还是部分岗位薪酬总额控制？还是薪酬组合需要进行调整？甚至，老板是不是对人力资源在人工成本控制的手段或实际的人资工作不满意找的借口呢？很多时候，在不了解老板真正意图时，盲目的设计相关方案，很可能没有达到真正的效果，也折射人力资源管理者的工作能力。

二、搞清楚老板真正的意图，就很容易下手制定和实施相关的措施了。

意图1：整体薪酬总额控制

其中：r为薪酬总额增长率，一般根据消费者物价指数（CPI）确定。

α、Β、γ为三项计划完成情况对薪酬总额影响的权数，三者之和为1。

利润为税前利润总额，费用指公司的管理费用、运营费用、财务费用、人工成本，不包括生产成本。

优点：在保持稳定的基础上将薪酬总额与销售收入、利润