阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣在湖畔大学2016年第二课的演讲中提到了战略的重要性。他提出使命、愿景、价值观是吸引人的关键，如果要想在格局没到，靠钱靠事吸引不了人的时候，只有靠理想。

曾鸣在演讲中还表示，愿景是战略的前提，战略是企业之道，在乎人与事的动态匹配。企业家一定要在最前沿，多想不要傻干。他说：“战略是企业家的眼光和格局，是企业发展的“蓝图”。战略不是“空对空”，更不是只代表董事长个人的前瞻性理念，真正接触客户的核心团队成员才是参与企业战略讨论的核心，而战略共识更是战略有效执行的关键。”

最后，曾鸣表述了战略发展的三个阶段：（尝试期、成型期、扩张期）。

不同的发展阶段要有差异化的战略打法，战略尝试期一定要允许野蛮生长和管理混乱；战略成型期一定要在战略目标达成高度共识的基础上，制定清晰的商业模式和战略打法，有效推动战略目标的实现；战略扩张期一定在有效的管控