导语：大部分HR转型后，所发现的HRBP工作并未达到预期，某些情况下沦为业务部门的助理与跟班。本文深入分析了HRBP 转型不成功的原因所在，提出了外部合作和专题项目两个方面详细的解决方法，从而实现整个HR三支柱体系能够正常运营并到达预期价值。

前言从国内兴起HR自我转型这个概念以来，算一下已经过去3年多的时间。三年多，一千多个日日夜夜，不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召，在本着唯恐落后于他人的心态下完成了HR的部分或者全部的转型。

HR们转型以后诧异的发现，似乎事实没有预想的那么美好。转型以后似乎遇到的问题还是同样的问题，困扰还是同样的困扰。在某些情况下，HRBP们虽然更加贴近业务，但是因为无法给出解决方案，正在一步一步沦落为业务部门的助理与跟班。转型以后的HR们在回顾整个转型过程与结果的时候，往往会发现如果非得说转型成功有什么的话，似乎只有名片上变成了HRBP。