HR在做人才管理的过程中往往需要界定哪些岗位时关键岗位？

目前，市场上的模型和方法论也很多，这里笔者分享一个自己在实务过程中，总结出来的一个ISTM模型！

内部价值与外部价值

首先，关键岗位要从内部价值和外部价值来看，有些岗位对内部而言是高价值的， 对外部环境而言不是低价值的，这类岗位的市场竞争性相对较小，人才资源策略的重点在于如何去培养，比如航空公司的飞机驾驶员。

而有些岗位，有较高的内部价值，也有较高的外部价值，那这类岗位就显得比前者来的关键，因为这类岗位人才的获取和保留，你需要与市场去竞争。这类岗位的人才资源策略的重点在于如何去吸引和保留。比如：互联网领域的产品经理，大数据管理这类岗位，大家都需要，你如何让优秀的产品经理愿意来你公司，并愿意留下来称为了人才策略的重点。



因此，本模型，从内部与外部两个维度进行分解。

ISTM岗位评价模型